情绪和冲突的分析——磊子

summer0620

企鹅PINGU 发表于 2012-4-11 22:14

                               
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哦 不像唉。。O(∩_∩)O哈哈~

我这不是吐露了那么多，心虚了么~~

haodong

对他严格要求，本身也是认真负责的一种；等他成熟后，他会感谢你的！当然，有人一辈子都不曾记得关怀、帮助过自己的人；这样的人，因其感受不到别人的爱，其实也很痛苦；我们没必要苛求。


工作中的批评已经算是轻的了，如果你团队内部的人，考核不过，公司让你辞退他，又该如何？呵呵



先说个野史故事给你听：据说唐朝的狄仁杰做宰相的时候，负责考核官员，他会把考核不合格的官员名字勾去（意味着免职或降职）；有一次他的朋友在旁边，说：“狄公啊，你这一笔勾下去，人家可是一家子都要哭的！”狄仁杰回头对他讲:"如果我不勾这一笔，那一地的百姓可都要哭的！"



其实有时在工作中，经常会面对取舍：个人利益还是团队利益？只要你的本心是良善的，目的是为公而无私，只要稍注意一下沟通时的态度，团队成员是能够理解并支持的。



以上纯属个人观点，如有偏颇疏漏之处，还请海涵 ：）

Fei

工作上也有过类似的经验 - 招聘老板说了算，招进来的人能力差又不上进，不但帮不了自己解决工作反而拖后腿。 我对自己的调整是 1）心理上- 降低对此人的工作要求； 2）工作上 - 只给他能做的，或者自己做；3）如果导致自己工作量超负荷，告诉老板；3）自己尽职但不以工作是否完美是否获得老板的认可作为自己的价值体现

我觉得情绪产生原因可能是“为什么这家伙不能像我一样工作态度认真，一教就会而且不以为耻呢？“ 呵呵。每个人有不同的价值观，不必苛求别人和自己一样。 要是只觉得自己的价值观是对的，也许有点小小的执哦。

磊子看起来很是理性啊；所以感性的企鹅你撞到铁板啦， 哈哈    

mhfnm

Fei 发表于 2012-4-13 15:06

                               
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工作上也有过类似的经验 - 招聘老板说了算，招进来的人能力差又不上进，不但帮不了自己解决工作反而拖后腿。 ...

是啊，每个人都有自己擅长的知识或能力，当然，也有的人擅长的多，有的人擅长的少，而生活的趣味就是常常不是每个人都正好在做自己擅长的事。

把理扔一边，就都好接纳了。当然，如果一直把理扔一边，后果似乎也是很严重的。

romedawn

分析情绪中的自己真的是很有意思的一件事，看自己的求怎样地左右和主宰了自己，之后又一点点调整自己。那种感觉有点象自己给自己动刀子做手术。这时候价值观已经退居其次，具体的应对措施等工具性的功用也淡在其后，有的只是自己了解、拥抱自己的情绪，允许自己为人----借用哈佛幸福课的一个说法。感觉也是一种对自己的陪伴，尽管今后情绪可能涛声依旧，但可能频度和烈度在减轻，或者已经找到自己观照自己觉察自己的好方法，不知不觉间自己在慢慢地成长。

romedawn

谢谢海象，俺只是刚刚习得些皮毛，还要好好向您请教啊。

nini79925

真是一个令人很是受益的帖子。产生情绪往往是因为别人不能达到或者满足自己的要求/心意。在家里常常会因为这类的事，与家人发生小争执，争执的同时就已经认定自己做的是不对的，不该为了这些鸡毛蒜皮的小事发火，但同时情绪就像是上了轨道、提了速的列车一样，一下子也难以停住，只能是保持沉默来让自己不去再进行争执，但心里面还是不高兴。其实原因就是，别人不像我们，别人没有让我们满意，所以，就会产生情绪。另外还有，就是常常认为自己是行家、是领导，或者是受过更高等的教育、有过更深的经历，就觉得别人应当做成自己要求的样子。当过“小兵”的我，曾经总是搞不清领导们在说什么，就每天在琢磨，最后才慢慢让领导满意；当过“领导”的我，也曾经总是不明白为什么手下都笨成那样，先是愤怒、后来是无耐、再后来是偶尔愤怒，再再后来就是放开自己，给手下们一个大大的空间，我只告诉他们，我们的目的是什么，怎么做可以达到，然后就放任他们去做，中间观察，适当地去干扰他们、检查他们的工作，校正方向，最终渐渐地大家可以在最终的结果上达成共识。对于确实能力不行的人，我会和老板商量，调整他们的工作内容，既然长城不是一天盖起来的，既然每个人都有每个人的特点，他们学习方法和学习提高的能力也都不同，带他们的方式也是截然不同的。既然我们有缘相遇，就珍惜我们在一起的机会，尽我们最大的力量，在快乐、美好中完成一个又一个项目，一起克服难关，战胜一个又一个困难。流水的营盘中，包容、理解、尊重让我们不再遗憾。

xieshunxi

很不错的暗示