日志
- 分享 老天爷，赐我一个专家吧
- 这句话需要说明点透 从小在家受的教育是，说话做事给人留余地，所以养成了一个不知是好是坏的习惯，说话从来不点透。有时有人能猜到，但大多数情况下，别人是不清楚你在说什么的。很头疼，一是养成习惯了之后，就不会说明白的话了，二是也习惯了通过猜意思来辨识人，比如是不是合拍的，是不是聪明的等等，人为 ...
- 分享 下判断（9.11图书整理活动记录）
-
原本想在立水桥打个车的，结果看了半天只有黑车，抉择了一下，还是选择老老实实做公交吧。结果大家都到的比我早， 惭愧，惭愧。 学校图书室的书倒是不少，不过，多半都是无效的。 所谓无效分几种：一是不适合小孩看的书，二是复本太多并且还不太好的书。 呵呵，这些都是因“公益”之名得 ...
- 分享 做项目与做教育的公益组织
- 今天NGOCN上有一个很火的贴子《叔叔、阿姨，我们不希望你们来支教》。NGO保鲜论坛上Leo Wong 的回复，让我觉得很有感触。 就着他的回复，再来延续多说两句。 前一段时间，我一直寄希望于，弱小的草根组织联合起来成立联盟。 乍一看上去，是个很理想很美好的想法，但这中间的波折程度，远超过想象。 ...
- 分享 叔叔、阿姨，我们不希望你们来“支教”
- 叔叔、阿姨，我们不希望你们来支教，我们都担心，这块贫瘠的土地容纳不下你公益的热心。我们担心，我们的“无知”伤了你们那颗奉献的心。真的，叔叔阿姨，我没有任何的恶意，我们真的不希望你们在来这里“支教”。 每年，在假期，你们带着大包小包结伴而来的时候，在我们看来是多么的不合时宜，我们不得不 ...
- 分享 彼得德鲁克--自我管理(五）
- 第5问：应该贡献什么？ 在过去，绝大多数人根本不需要问：我应该贡献什么？因为决定权不在自己手里，有的人由本身的职业决定该做什么事，例如农民或工匠，有的则是听从主人的吩咐做事，例如杰人或庸人。直到不久前，大多数人仍然以部属的身份听命从事，以为那是天经地义的事。即使到了1950与1960年代，新的适应工作 ...
- 分享 彼得德鲁克--自我管理(四)
- 第4问：我的归属在……? 只有少数人很早就知道自己的归属在哪里。例如，数学家、音乐家和厨师，通常四、五岁就已经展露天份。物理学家通常在十几岁、或更小时候就决定一生的方向。可是大多数人，尤其是天赋高的人，往往过了二十几岁才真正了解自己该走的路。不过，这时他们应该已经知道下面这三个 ...
- 分享 彼得德鲁克--自我管理(三)
- 第3问：我的价值观……? 为了管理自我，你最后还得问：我的价值观是什么？这并不是道德问题，因为关于道德，人人都适用同样的准则，而且检验方法很简单，我称为“镜子检验。” 20世纪初，各个强权国家中最受尊重的外交官，非德国驻英大使莫属。他足堪大任，如果没当上德国总理，至少也会成为外交部 ...
- 分享 彼得德鲁克--自我管理(二)
- 第2问：怎么把事情做好？ 说也奇怪，很少人了解自己是怎么完成事情的。大多数人甚至不知道，不同的人用不同方式做事，表现也不同。太多人用不适合自己的方式工作，也几乎注定不会有好表现。对知识工作者来说，“我怎么做才会有好表现”可能比“我的长处是什么”更重要。 人人各有所长，同样地，把事情做好，各 ...
- 分享 彼得德鲁克--自我管理（一）
- 我们活在最有机会的时代：只要有抱负、有才智，不论出身，都能在自己选择的事业领域登上巅峰。 不过，责任也跟着机会而来。 现在，企业不会过问员工的职场生涯；身为知识工作者，必须当自己的老板。 你必须自行决定要在何处安身立命。 知道何时该换跑道，让自 ...
